10月28日，湖北浩川公司召開了第三季度工作會議，浩川實業(yè)集團董事長王勇、集團副總經(jīng)理梁曉軍，湖北浩川公司總經(jīng)理王雄、副總經(jīng)理以及部分項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議，會議由集團副董事長華繼陽主持。
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會前，由集團副董事長華繼陽、集團副總經(jīng)理梁曉軍分別帶領(lǐng)兩支隊伍交流參觀了公司在建的七個水庫施工項目現(xiàn)場，針對項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、款項支付、品牌形象等情況進(jìn)行了深入了解。
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萬佛山水庫
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紅石巖溝水庫
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紅坪水庫
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青石峽水庫
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百丈潭水庫
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富水水庫
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滔河水庫
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會上，各區(qū)域經(jīng)理對本區(qū)域第三季度的整體工作情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，闡述了項目形象進(jìn)度、生產(chǎn)產(chǎn)值、利潤回款情況，分析當(dāng)前存在的問題與不足，同時對下一步行動計劃做了詳細(xì)安排。各項目經(jīng)理重點匯報了項目施工期間節(jié)點性工作完成情況，包括已完成工程量以及對各類問題的處理措施。通過結(jié)構(gòu)化匯報，區(qū)域經(jīng)理和項目經(jīng)理不僅全面、準(zhǔn)確地反映各自區(qū)域和項目的實際情況，還為集團管理層提供有價值的決策依據(jù)，促進(jìn)公司年度整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
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隨后，公司總經(jīng)理王雄從項目爭取、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、檢查驗收五個方面對前三個季度的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對接下來農(nóng)歷年前100天重點工作進(jìn)行了安排部署，強調(diào)各部門各區(qū)域要團結(jié)一致、通力合作，確保完成年初制定的各項指標(biāo)，推動公司全面發(fā)展，再創(chuàng)佳績。
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集團副總經(jīng)理梁曉軍宣讀了公司針對在建項目安全質(zhì)量檢查通報的獎懲文件，根據(jù)項目實際情況確定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范公司項目管理。實施獎懲制度，能夠進(jìn)一步提升團隊協(xié)作效率、激勵員工積極性，確保項目保質(zhì)保量順利完成。
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隨后集團副董事長華繼陽對前面各區(qū)域經(jīng)理和項目經(jīng)理的匯報進(jìn)行了總結(jié)，肯定了經(jīng)理的項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，指出項目存在的問題與不足，并指出要在接下來的工作中進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
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最后，集團董事長王勇發(fā)表重要講話，在過去的第三季度里，公司穩(wěn)步前行并進(jìn)行了不斷突破，但依然面臨著諸多挑戰(zhàn)，在項目執(zhí)行過程中仍然存在一些問題和短板，這些問題主要源于項目管理水平經(jīng)驗不足，又專又精的復(fù)合型人才匱乏。強調(diào)要抓重點、抓關(guān)鍵，第一，要保持高度警惕，不斷提升自身競爭力，要將“做精做專”的理念深植于心，要將“安全至上，質(zhì)量第一”的理念牢記于心，“寧可不盈利，也要把安全質(zhì)量放在首位”，確保每一個項目都能成為公司的精品工程，成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。第二，加強人員管理，根據(jù)需要引進(jìn)高精尖人才，同時注重內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)，建立人才梯隊。第三，強化團隊建設(shè)和企業(yè)文化，處理好公司與區(qū)域、項目間的關(guān)系，及時宣貫公司政策，傳達(dá)會議精神，增強員工凝聚力。第四，形成互幫互學(xué)，互助互進(jìn)的工作氛圍，各區(qū)域、各項目之間組織開展項目觀摩學(xué)習(xí)活動，促進(jìn)整體管理效能提升。第五，項目多措并舉全力推進(jìn)施工進(jìn)度，強化安全管理措施，細(xì)化工作要求，力爭在農(nóng)歷年前取得階段性進(jìn)展。
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